只有在遭遇嚴(yán)重困難時，大多數(shù)經(jīng)營者才想起穩(wěn)健經(jīng)營時期所忽略的簡單道理：
決定運營風(fēng)險的關(guān)鍵——不僅取決于初期投入的多少，更重要的是后期持續(xù)收益的能力。
——李嘉誠

三大保障助力“雙保行動”
——聯(lián)豐地板“雙保行動” 2010強勢升級
2009年，一向以穩(wěn)健低調(diào)著稱的聯(lián)豐地板高歌猛進，一路狂飆，其所到之處攻城拔寨，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注，并被稱之為“聯(lián)豐速度”！這一切均源自“聯(lián)豐雙保行動”。聯(lián)豐地板在業(yè)內(nèi)不僅掀起了一股經(jīng)銷商加盟熱潮，更造就了近100位地板金牌操盤手……

2010年，聯(lián)豐地板三大保障措施助力“雙保行動”
精準(zhǔn)品牌傳播——2000萬“非大眾”傳播計劃，創(chuàng)新性傳播模式，針對目標(biāo)消費群體實施高頻次、高效率的品牌溝通；
市場激活支持——1000萬市場啟動基金，全力支持并指導(dǎo)經(jīng)銷商實現(xiàn)“品牌落地”，直至引爆當(dāng)?shù)厥袌觥?
全程協(xié)銷指導(dǎo)——經(jīng)驗豐富的協(xié)銷組織猶如“特種部隊”，將因地制宜一對一指導(dǎo)經(jīng)銷商制定運營策略及營銷活動實施。

保證一：快速增長——把風(fēng)險留給競爭對手
【地板營銷盤中盤模式成功經(jīng)驗】
3個月建立品牌的局部影響力【選擇并啟動“小盤”】；
6個月擴大品牌影響力【蓄積“小盤”勢能】；
9個月躋身當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌隊列【共振“大盤”，引爆市場】。
保證二：穩(wěn)定發(fā)展——從市場中獲取持續(xù)收益
【地板營銷盤中盤模式成功經(jīng)驗】
12個月讓經(jīng)銷商成為金牌操盤手【“大盤”滲透，構(gòu)建市場聯(lián)動】
持續(xù)運營【優(yōu)化穩(wěn)固“小盤”，“大盤”擴張】
保證金【換位】計劃   聯(lián)豐打破行業(yè)潛規(guī)則，進一步強化經(jīng)銷商信心，用行動承諾“雙?！?，實施保證金【換位】計劃，成為中國第一個向經(jīng)銷商支付保證金的品牌。

附：地板營銷盤中盤模式簡介
什么是地板營銷盤中盤模式？
地板營銷盤中盤模式是一種以“突破傳統(tǒng)終端，強化延伸終端掌控”為核心理念，通過強化或培育經(jīng)銷商市場運作能力，將經(jīng)銷商作為市場運作平臺，由企業(yè)聯(lián)同經(jīng)銷商一并運作“小盤”，以“小盤”帶動市場大盤的操作系統(tǒng)。操作中，將整體市場視為“大盤”，以突破傳統(tǒng)終端的核心延伸終端為“小盤”，通過高效低成本的運作“小盤”，達到品牌推力系統(tǒng)的擴張，逐步蓄積“小盤口碑”，口碑進一步轉(zhuǎn)化為品牌影響力，影響力又促進傳播有效性的增強，從而形成螺旋向上的良性發(fā)展，最終全面啟動市場“大盤”。
地板營銷盤中盤模式的優(yōu)勢
地板營銷盤中盤模式具有“高效低成本、模仿容易成功難”的特點。首先，地板營銷盤中盤是迄今為止，啟動市場最快速，市場持續(xù)發(fā)展最穩(wěn)定的一套系統(tǒng)模式。其次，地板營銷盤中盤模式是基于解決地板行業(yè)“低關(guān)注、高參與”的消費特征及深涉性行業(yè)口碑建立方法的研究，其實質(zhì)是依托推力系統(tǒng)的完善，而非以大眾傳播為主的拉力系統(tǒng)驅(qū)動。因此其具有高效低成本的特征。再次，地板營銷盤中盤模式操作規(guī)范性和系統(tǒng)性要求很高，在運作前需解決企業(yè)銷售管理及經(jīng)銷商組織運營能力的匹配對稱性，另外產(chǎn)品功能訴求、“小盤”盤面選擇、價格策略、銷售結(jié)構(gòu)規(guī)劃及組織管理考核等都是其操作關(guān)鍵，因此地板營銷盤中盤模式具有模仿容易成功難的特征。
2、“盤中盤”與“地板盤中盤”
盤中盤原理出自臺灣，傳入國內(nèi)后風(fēng)靡快消品行業(yè)，所到之處攻城拔寨。其原理為資源分配遵循80/20法則的體現(xiàn)，即資源優(yōu)先投入到營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2005年，瑞輔盛特核心管理團隊與國內(nèi)其他2家咨詢機構(gòu)同時將盤中盤原理引入地板行業(yè)。瑞輔盛特結(jié)合多年地板行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，根據(jù)行業(yè)特性及新環(huán)境下營銷思想存在的弊端，將盤中盤操作思想在行業(yè)內(nèi)進行深度實踐和反復(fù)總結(jié)，全面系統(tǒng)的總結(jié)了其操作模型、關(guān)鍵因素、步驟和操作誤區(qū)，從而成為國內(nèi)首家系統(tǒng)“地板盤中盤”理論的研發(fā)者、實踐者。

2008年，聯(lián)豐地板邀請國內(nèi)首席地板營銷咨詢機構(gòu)——瑞輔盛特，并引入其金牌作業(yè)工具地板營銷盤中盤模式，成功打造出數(shù)十位市場操盤高手。
2009年，聯(lián)豐地板聯(lián)手瑞輔盛特，在全國范圍內(nèi)全程導(dǎo)入地板營銷盤中盤模式，又造就了近百位地板操盤高手，并在業(yè)內(nèi)掀起一股經(jīng)銷商加盟熱潮！。
2010年，聯(lián)豐地板再度聯(lián)手瑞輔盛特，將在全國范圍內(nèi)進一步導(dǎo)入地板營銷盤中盤模式，并通過協(xié)銷組織全程跟蹤指導(dǎo)，期待造就更多的地板金牌操盤手，一同分享成功的喜悅。