受宏觀環(huán)境的持續(xù)影響，2013年整個(gè)建材家居行業(yè)都在尋求突破轉(zhuǎn)型之路，不管是風(fēng)風(fēng)火火的“聯(lián)盟營(yíng)銷潮”，還是熱鬧非常的“泛家居現(xiàn)象”，都是從不同的角度去嘗試和探索行業(yè)及企業(yè)的未來(lái)之路。2013年也是聯(lián)豐地板的探索之年，年初伊始聯(lián)豐地板即以“二次創(chuàng)業(yè)”統(tǒng)一思想，廣泛動(dòng)員，希冀以創(chuàng)業(yè)的斗志在“未知領(lǐng)域”勇敢探索，找到一條適合聯(lián)豐的發(fā)展之路。綜合2013年聯(lián)豐木業(yè)的全部努力可以用十件大事來(lái)總結(jié)：
一、進(jìn)軍木門、木飾面等領(lǐng)域，承載著聯(lián)豐人的“大家居”夢(mèng)想正式起航，這標(biāo)志了聯(lián)豐木業(yè)運(yùn)籌兩年之久的資源整合戰(zhàn)略正式邁出第一步。
二、創(chuàng)新型產(chǎn)品——全能王多功能性實(shí)木地板榮獲“國(guó)家專利產(chǎn)品”，聯(lián)豐的產(chǎn)品創(chuàng)新能力再次獲得肯定。
三、再次榮獲“木地板十大品牌”、“十佳品牌”、“林產(chǎn)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，續(xù)寫聯(lián)豐木業(yè)品牌傳奇。
四、“合縱連橫”的促銷運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)略得到更深入的貫徹，全國(guó)范圍內(nèi)大型促銷聯(lián)動(dòng)千余場(chǎng)，參與業(yè)主數(shù)十萬(wàn)，2013年沖量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)已無(wú)懸念。
五、聯(lián)豐地板天貓官方旗艦店正式上線運(yùn)營(yíng)，擁抱電商化趨勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)品牌、渠道、服務(wù)變革驅(qū)動(dòng)的沖擊，從思維到行動(dòng)全面導(dǎo)入“互聯(lián)網(wǎng)基因”。
六、實(shí)木、實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化三大品類產(chǎn)品線進(jìn)一步得到優(yōu)化，主要表現(xiàn)為強(qiáng)化地板銷量的崛起，以“布拉格”為代表的新一代科技地板大獲市場(chǎng)認(rèn)可。
七、渠道戰(zhàn)略實(shí)施更注重網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量的“3060大商家”計(jì)劃全面啟動(dòng)，注入約5000萬(wàn)品牌基金，投入數(shù)十名市場(chǎng)精英，幫助新加盟經(jīng)銷商建立一整套贏利系統(tǒng)，聯(lián)豐木業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙突破。
八、以“縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)”為核心的“渠道深耕”戰(zhàn)略得到貫徹，提升了三、四線渠道的生存能力。
九、管理信息化進(jìn)一步提升，以電子訂單系統(tǒng)為核心的流程再造大大改善了運(yùn)營(yíng)效率，提高了風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
十、開通官方微信，并通過(guò)新媒體嘗試新型品牌關(guān)系管理和服務(wù)模式。
